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公司展開高層管理人員年終述職
近日，公司召開高層管理人員年度工作述職會(huì)。公司總部班子成員，總部各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人等高層管理人員分別對(duì)各自2020年工作情況進(jìn)行了述職。公司高層管理人員圍繞2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)與分析，實(shí)事求是地總結(jié)了取得的成績(jī)，分析了存在的不足，并提出了相應(yīng)的整改措施，同時(shí)對(duì)2021年工作進(jìn)行了安排規(guī)劃。每個(gè)與會(huì)人員都理清了思路、梳理明確了各單位、各部門過去一年的具體工作和新的一年目標(biāo)任務(wù)。
在年度工作述職會(huì)上，大家總結(jié)了一年工作業(yè)績(jī)和存在的不足，確定了今后努力的方向。公司副董事長(zhǎng)陳總代表董事會(huì)對(duì)各高層管理人員的履職情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。從述職報(bào)告中可以看出各位高管非常努力、體現(xiàn)了他們的事業(yè)心和進(jìn)取精神。今年是疫情特殊一年，大家克服了種種困難，想了很多辦法，取得聽成績(jī)來之不易，工作總體上有很大進(jìn)步，有專業(yè)、有業(yè)績(jī)、也有閃光點(diǎn)，管理水平和能力有顯著提升。陳總對(duì)公司2020年領(lǐng)導(dǎo)班子所取得的工作成績(jī)表示肯定，并希望大家不要驕傲自滿，也不要妄自菲薄，中科投資管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、基本素質(zhì)和綜合能力靠前，對(duì)自己要有信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)要有信心。
陳總對(duì)各位高層管理人員在今后的工作中提出幾點(diǎn)建議：一是善謀劃。工作中要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有辦法，凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，有準(zhǔn)備事情才能做成，特別是在分管領(lǐng)域的難點(diǎn)問題有所突破才是提升。二是勤溝通。部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通難，溝通不暢帶來重復(fù)學(xué)習(xí)，增加了學(xué)習(xí)成本。三是有擔(dān)當(dāng)。敢于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉，有錯(cuò)誤、有失坦然面對(duì)。人無完人，承認(rèn)失誤，分析原因，接受教訓(xùn)，這是作為一名管理者需要的擔(dān)當(dāng)。尤其是重要企業(yè)高管的自律要重視，不能以權(quán)謀私，要公私分明。四是抓落實(shí)。安排的事情全面具體，落實(shí)上有困難，特別是在關(guān)鍵的問題落實(shí)上要注意跟蹤，抓落實(shí)是工作重點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
會(huì)上，全體參會(huì)人員對(duì)參與述職的高層管理人員就敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行了認(rèn)真測(cè)評(píng)。
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