公司召開半年工作總結(jié)大會
公司召開上半年工作總結(jié)交流分享會，總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室及分公司、辦事處負責(zé)人及中層副職以上人員，優(yōu)秀員工代表參加會議。會議對上半年各項工作進行梳理總結(jié)，對工作表現(xiàn)突出的單位和個人進行了表彰獎勵，部署下半年工作目標(biāo)和重點任務(wù)。 針對上半年主要工作和規(guī)范事項完成情況，各單位負責(zé)人分別進行了匯報，匯報以主要經(jīng)營數(shù)據(jù)和同期比較為主要內(nèi)容，著重凸顯這半年各項業(yè)務(wù)取得的成績和存在的不足，并在此基礎(chǔ)上就下半年工作計劃進行匯報。 在表彰環(huán)節(jié)，先進單位及個人優(yōu)秀員工代表分別上臺發(fā)言，分享了他們在工作中的經(jīng)驗與挑戰(zhàn)，以及未來工作的規(guī)劃和展望。這些發(fā)言不僅鼓舞了在座的每一位員工，也為公司的發(fā)展注入了新的活力和動力。 公司副董事長陳總代表公司班子講話，對受表彰的先進單位及個人優(yōu)秀員工代表表示祝賀。希望全體人員繼續(xù)腳踏實地，持之以恒，在工作中，向受表彰的員工們學(xué)習(xí)。陳總表示，在這半年中，公司在抓好全面保障的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進各項工作，公司發(fā)展雙贏。但工作中仍存在工作效率低、創(chuàng)新不足，中層干部“轉(zhuǎn)換器”作用不明顯，制度落實打折扣，以及安全管理工作未抓嚴(yán)抓細等問題亟待解決。針對年初制定的目標(biāo)和目前存在的問題，陳總對下半年工作進行部署。一是積極推進公司重點工作,積極快速推進。二是抓好安全管理工作。要學(xué)習(xí)好、落實好、發(fā)揮好“三段式”安全工作法，同時以“人”為突破口嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，并全面深入開展大排查大整治行動。三是規(guī)范管理再上新臺階。要在完善制度流程、落實績效量化上持續(xù)做文章，同時持續(xù)推進各項改革創(chuàng)新，加強全體員工的培訓(xùn)提升全面素質(zhì)。四是各項工作壓茬推進。將年初目標(biāo)細化，分解到月、周，對年底的綜合考核提前謀劃。 陳總要求，要明確公司的發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)前存在的問題。對于目標(biāo)，要合理分解，繼而制定具體可施的內(nèi)容，并在執(zhí)行過程中隨時查漏補缺;對于問題，要認(rèn)真研究總結(jié)經(jīng)驗，積極尋找方法落實解決。下一步，各單位要使出虎口奪食的拼勁、重錘釘釘?shù)暮輨?、擰準(zhǔn)螺絲的巧勁，直面各種矛盾和問題，逐級分解任務(wù)，層層壓實責(zé)任，確保全年目標(biāo)的圓滿完成。 總結(jié)表彰大會既是一次回顧過去、表彰先進的總結(jié)大會，又是一次再創(chuàng)佳績、展望未來的動員大會。在未來工作中，全體干部職工必將以更強的使命感、責(zé)任感，錨定奮斗目標(biāo)，必將始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，用實干創(chuàng)造新未來，用奮斗鑄就新輝煌。 | 
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