業(yè)務(wù)人員上半年績效考核情況通報
為貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進公司業(yè)務(wù)落實、落地，規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的績效考評、激勵機制，最大限度的調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員工作積極性，獎勤罰懶，客觀、公正地評價業(yè)務(wù)人員的績效狀況與貢獻，并為業(yè)務(wù)人員工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動提供參考依據(jù)，完成各項經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，按照“陽光、睿智、創(chuàng)新、高效”的中科精神，依照《業(yè)務(wù)人員績效考核管理辦法》進行業(yè)務(wù)人員半年績效考核工作。
一、績效考核的組織實施
考核工作由各單位分別組織進行，各單位設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總部人力資源部指導(dǎo)組織實施考核工作。
本次考核全面施行《業(yè)務(wù)人員績效考核管理辦法》內(nèi)容，各單位、各部門認真對照細則內(nèi)容準備考核資料。個人述職由各單位分別組織，以視頻方式進行。
為了保證績效考核效果的結(jié)果，總部人力資源部在考核前對公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓(xùn)，并為績效考核工作開展進行思想上的引導(dǎo)。
各單位（部門）高度重視，統(tǒng)籌謀劃工作落實。認真履行主體責(zé)任，負責(zé)組織協(xié)調(diào)各責(zé)任單位（部門）分解落實任務(wù)；責(zé)任單位（部門）主動認領(lǐng)任務(wù)，共同將可操作、能落實的具體工作，嚴格按照目標(biāo)績效要求和時間進度安排，高質(zhì)量落實好各項工作任務(wù)。
二、績效考核工作有序進行
在每個考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項目部按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，形成《員工考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的一周內(nèi)將這兩份表格交總部人力資源部審核考核的結(jié)果。
對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的，對個別單位負責(zé)績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。 各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。
考核與個人薪資掛鉤，業(yè)務(wù)人員按照“基礎(chǔ)工資A＋業(yè)務(wù)落實績效獎B＋提成獎C”進行考核，實施獎懲。 公司領(lǐng)導(dǎo)層、其他部門管理層及員工提供后勤保障，根據(jù)項目完成情況，結(jié)合本人日?？记诘认嚓P(guān)情況，按一定比例核放提成獎勵。
考核結(jié)果為優(yōu)秀的，將進行提職提級提薪；考核結(jié)果不及格的，將進行降職降級降薪。
三、績效考核的效果
首先，績效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在公司年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo)。
再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作目標(biāo)，逐步改變了原來有些員工“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
總部人力資源部張總表示，績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。通過對績效考核結(jié)果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力?？冃Э己斯ぷ鲗⒕o密結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實，對每一名員工完成目標(biāo)情況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為公司下半年工作和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的落實提供了強有力的支持。
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