清明:網(wǎng)上獻花 緬懷杜潤生董事長
每年清明，人們紛紛踏青祭賢、寄托哀思、緬懷先輩。因受重感影響，根據(jù)本市清明指揮部及公司網(wǎng)上祭掃活動的倡議，干部職工通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上獻花、留言寄語方式祭奠和緬懷杜老---中科投資名譽董事長杜潤生，追憶他老人家的音容笑貌。 杜老是20世紀(jì)80年代改革先賢中極有代表性的一位，許多知名專家、學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)人都曾師從杜老。被譽為中國農(nóng)村改革之父。今天緬懷杜老，回看他們的貢獻，重溫中國改革開放，向改革先賢致敬。最好的懷念是總結(jié)他們成功的改革方法，啟發(fā)進一步改革創(chuàng)新，力爭早日實現(xiàn)數(shù)代人為之奮斗的富強夢。 杜老1936年入黨，參加過抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，解放后主要負責(zé)農(nóng)村改革的政策研究工作。杜老稱中國最大的問題是農(nóng)民問題，他一生為改善農(nóng)民命運、提高農(nóng)民收入而奔勞不輟。在農(nóng)研室培養(yǎng)出一批門生學(xué)人，后來成為中國改革的中堅力量，上世紀(jì)80年代他主抓農(nóng)村改革。1980年，將“包產(chǎn)到戶”寫入“75號”文試行，隨后主持了1982-1986年連續(xù)五年的中央一號文的起草工作。 在農(nóng)村改革問題上，杜老有兩項方法論上的遺產(chǎn)值得重視。重視“歸納”而不是“設(shè)計”；重視調(diào)研，而不是躲在屋內(nèi)搞“設(shè)計”。中國往何處去，主要靠各地不斷地試，做對了推廣，做錯了改過。杜老曾說過一句慧言：“看湯下面”，就是中國只能根據(jù)自身的資源狀況和局限約束，尋找提高效率的辦法，而不能照搬照抄，隨意嫁接。改革實踐證明，是中國根據(jù)自身局限摸索出來的。杜老及其他改革先賢留下的方法論更需重溫并強調(diào)，放棄拍腦袋的閉門造車。 深切緬懷杜老為中科投資的創(chuàng)立建設(shè)與改革發(fā)展作出的重要貢獻,寄托我們對杜老的敬仰與懷念之情，緬懷我們的名譽董事長杜老。大家紛紛留言寄語：杜老既是一座有著崇高人格魅力、難以企及的高山，又是一個使人感到溫暖慈祥、可親可敬、沒有一點架子的普通老人。杜老始終秉持強烈的責(zé)任感和使命感，也一直盡其所能將理想付諸于實踐。杜老對我們的影響是潛移默化的，需要向他學(xué)習(xí)的東西很多。他把某些看似深奧的道理講得深入淺出，令人折服，其閱歷之深、看問題之透難以企及，獲得了社會各界的廣泛贊譽和尊重。 杜老對學(xué)術(shù)的研究，總是學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 、追根求源；杜老的為人處世，總是品德高尚、寬容大度，值得我們學(xué)習(xí)和傳承。 如今斯人已逝，我永遠懷念他!…… | 
= =中科首頁== 
= =關(guān)于中科= = 
