吳董所著《陌生的老路》連載(十七 )
2021年4 月7日 第59 —61 頁(yè)
袁亞非是江蘇豐縣人，打小隨父親在北京，后落戶南京，1988年在南京雨花臺(tái)區(qū)政府當(dāng)小干部，1993年響應(yīng)鄧小平南巡講話號(hào)召，下海創(chuàng)業(yè)，1997年在南京成了小有名氣的“電腦大王”，2000年成立宏圖三胞高科技術(shù)有限公司，2012年躋身中國(guó)企業(yè)的500強(qiáng)。現(xiàn)任三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)，宏圖高科、南京新百兩家上市公司的實(shí)際控制人。 2016年4月，我到三胞集團(tuán)談項(xiàng)目，正事說(shuō)完，和袁亞非聊了幾句。他是性情中人，身上有一大堆故事，談到掘第一桶金過(guò)程，話說(shuō)的敞亮：“人辦事喜歡挑熟悉的事做。在咱們中國(guó)，執(zhí)政黨熟悉什么呀？是國(guó)計(jì)民生那些事，鋼鐵呀，糧食呀，石油呀，操控這些，黨中央、國(guó)務(wù)院駕輕就熟，而對(duì)電腦，認(rèn)為是與算盤差不多的計(jì)算工具，不知道怎么管，也不大插手。電腦這塊之所以發(fā)育那么快，原因是政府對(duì)這塊生疏，提不出指導(dǎo)性政策。賣電腦或開發(fā)電腦，是按照資本主義的路數(shù)玩兒起來(lái)的，所以迅速坐大。而我，就是鉆的這個(gè)空子?！?span lang="EN-US"> 三胞公司有些當(dāng)年跟袁亞非一塊闖天下的老職工，公司成了氣候，有些老職工跟不上趟了。說(shuō)到這兒，袁總連說(shuō)帶比劃，“公司里有不少人炒股，有一支股，不少老員工買了，砸手里了。數(shù)年后這支股大漲，他們趕緊拋，小發(fā)一筆。嚯，掙到錢了，那份兒神氣，好像自己有戰(zhàn)略眼光，走路都這樣兒了。”，他站起來(lái)，架著肩膀，圍椅子溜了一圈，而后一屁股坐下，“一瞧他們那樣兒，我就急了，操的嘞，你們神氣什么？你們有什么戰(zhàn)略眼光，你們有幾兩沉，別人不知道，我還不知道，還不是買了那支股后被套牢，一個(gè)二個(gè)急的嗷嗷叫，足足叫喚了四年，好不容易熬到那支股大漲，趕緊拋了解套。經(jīng)濟(jì)大潮中，吃老本兒無(wú)法適應(yīng)。但三胞不能不講感情，老員工還得接著用，大事做不了可以做中事，中事做不了可以做小事，厚道是三胞做人做事的第一準(zhǔn)則?！?span lang="EN-US"> 南京最熱鬧的地方叫新街口。新百是中國(guó)十大百貨商店之一，也是南京市第一家商業(yè)企業(yè)上市公司。2011年，三胞集團(tuán)控股老字號(hào)國(guó)企新街口百貨。這事兒相當(dāng)在北京王府井收購(gòu)了百貨大樓。。 2014年，三胞集團(tuán)出資1.55億英鎊（合16億元），收購(gòu)英國(guó)老牌百貨HouseofFraser89%的股權(quán)，創(chuàng)下中國(guó)零售業(yè)最大海外收購(gòu)的紀(jì)錄。對(duì)此，袁總對(duì)我說(shuō)了幾句“悄悄話”：“1842年簽訂的《南京條約》是中國(guó)近代的第一個(gè)不平等條約，使中國(guó)主權(quán)完整遭到破壞，歷史進(jìn)程發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，開始淪為半封建半殖民地社會(huì)。殊不知，一百多年后，南京一家民營(yíng)公司收購(gòu)了英國(guó)最老的百貨公司。什么叫翻身，什么叫中國(guó)人民站起來(lái)了，這就叫翻了身的中國(guó)人民站了起來(lái)！” 這家英國(guó)老牌百貨的中文名為東方福來(lái)德，在英國(guó)業(yè)界做起“買手制”，成為中國(guó)百貨業(yè)由聯(lián)營(yíng)式百貨向“買手制”百貨轉(zhuǎn)型的一次試水。當(dāng)初超市最先提出服裝買手制。超市經(jīng)營(yíng)服裝，對(duì)進(jìn)貨沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的購(gòu)貨，這種人稱買手。HouseofFraser最早嘗試買手制，袁總要把英國(guó)經(jīng)驗(yàn)汲取過(guò)來(lái)，嘗試買手制，讓在夾縫中生存的買手制商場(chǎng)，悄悄上演“絕地反擊”。買手模式要想成為市場(chǎng)主流，還任重道遠(yuǎn)。買手制需要對(duì)商品的銷路負(fù)責(zé)，銷售不暢的商品無(wú)法退回廠商，需要擁有一批眼光準(zhǔn)，了解市場(chǎng)、消費(fèi)者的“買手”。相比于其他管理人才，有經(jīng)驗(yàn)有眼光的“買手”，至今仍然是國(guó)內(nèi)零售業(yè)的稀缺工種。 其實(shí)，買手制可算零售業(yè)界的的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。中國(guó)產(chǎn)能為什么過(guò)剩，原因之一是對(duì)供給側(cè)研究不足。供給側(cè)改革的實(shí)質(zhì)是改革政府公共政策的供給方式，即改革公共政策的產(chǎn)生、輸出、執(zhí)行及修正和調(diào)整方式，與市場(chǎng)導(dǎo)向協(xié)調(diào)，發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源時(shí)的決定作用。說(shuō)到底，是按照市場(chǎng)導(dǎo)向要求規(guī)范政府權(quán)力。離開市場(chǎng)在配置資源時(shí)的決定性作用談供給側(cè)改革，以有形之手抑制無(wú)形之手，不僅不會(huì)有助于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也會(huì)損害已有的市場(chǎng)化改革成果。 吳董所著《陌生的老路》連載(十七 )
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