人才引進(jìn)實(shí)行“三放寬一允許”
公司總部人力資源部參照人社部推行的事業(yè)單位招聘“三放寬一允許”政策，結(jié)合本公司人才需求實(shí)際，也提出了“三放寬一允許”：招聘時(shí)可以實(shí)行適當(dāng)放寬年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等招聘條件，拓寬招聘渠道；允許拿出一定數(shù)量崗位面向基層。
“功以才成、業(yè)由才廣”，干部人才隊(duì)伍建設(shè)是公司發(fā)展的寶貴資源。各級(jí)各部門(mén)要高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)，著力建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、全方位發(fā)展的人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，如鳥(niǎo)之兩翼、車(chē)之雙輪，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。“引進(jìn)”就像是在田野里播下了一粒種子，要結(jié)出累累碩果，更需要有關(guān)部門(mén)和單位以更加創(chuàng)新的思維培育人才，出臺(tái)激勵(lì)措施、打造成長(zhǎng)通道，著力建設(shè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
中央組織部、人力資源社會(huì)保障部印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》），提出了進(jìn)一步做好艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)縣鄉(xiāng)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作的政策措施和要求。“《通知》包括實(shí)施范圍、合理設(shè)置招聘條件、改進(jìn)招聘方式方法、完善激勵(lì)保障措施、嚴(yán)密組織實(shí)施等五個(gè)部分，共16條，從年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、戶(hù)籍等四個(gè)方面作出‘三放寬、一允許’的規(guī)定?！薄叭艑挕奔捶艑捘挲g，招聘管理人員和初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，年齡可以放寬到40周歲以下；放寬學(xué)歷，招聘單位工作人員，學(xué)歷最低可以到高中、中專(zhuān)（含技工學(xué)校），但不突破行業(yè)職業(yè)準(zhǔn)入對(duì)學(xué)歷的要求；放寬專(zhuān)業(yè)，招聘管理人員，可以不作專(zhuān)業(yè)限制，招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可以適當(dāng)放寬專(zhuān)業(yè)要求。“一允許”即允許明確戶(hù)籍要求。
總部人力資源部張總表示，新時(shí)代新時(shí)期要建立有利于留著人才和人盡其才的人才市場(chǎng)體系，讓人才都能夠各得其所、各盡其能，做到“簡(jiǎn)政放權(quán)”，所謂的簡(jiǎn)政放權(quán)，其核心意義在于釋放人才活力，達(dá)到角色意識(shí)和個(gè)性特征相平衡，讓人才都能夠各得其所、各盡其能。各級(jí)各部門(mén)要高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)，著力建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、全方位發(fā)展的人才隊(duì)伍。公司緊缺專(zhuān)業(yè)人才，可以根據(jù)實(shí)際情況，采取面試、組織考察、線(xiàn)上視頻招聘等簡(jiǎn)便快捷方式進(jìn)行選拔和招聘。我們將繼續(xù)做好政策解讀，推廣好的典型做法，讓更多人了解 ‘三放寬一允許’政策，吸引更多急需引進(jìn)的高層次、短缺專(zhuān)業(yè)人才到基層工作，用人才支點(diǎn)撬動(dòng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目。
張總還表示，下一步，我們將進(jìn)一步完善人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)、選拔選調(diào)、競(jìng)聘上崗與社會(huì)招聘相結(jié)合，充實(shí)擴(kuò)大公司人才隊(duì)伍。一、多元化的人才引進(jìn)機(jī)制，拓寬人才儲(chǔ)備之路。1．其他金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員是外部引進(jìn)員工最主要的選擇對(duì)象。2．實(shí)行協(xié)議工資制，金融顧問(wèn)制，崗位聘用制等更為靈活的用人方式實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)人才引進(jìn)。二、加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)全行價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。1.注重提高員工創(chuàng)新能力，增強(qiáng)活力。2.人才分類(lèi)定向培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)型各崗位人才隊(duì)伍的構(gòu)建。三、職業(yè)精神培養(yǎng)，全面提升人才素質(zhì)。針對(duì)不同崗位，培養(yǎng)員工更高層次的職業(yè)精神，中層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)更為側(cè)重培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)。四、構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)效果。通過(guò)利用自身資源內(nèi)部培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 | 
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