加強(qiáng)管理獎(jiǎng)勤罰懶 促進(jìn)業(yè)務(wù)開花結(jié)果
為了加強(qiáng)公司日常管理、全面推進(jìn)業(yè)務(wù)工作見實(shí)效、出成果，近日，公司專門召開了 “加強(qiáng)管理獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)業(yè)務(wù)開花結(jié)果”為主題的專題工作會議，全面加強(qiáng)管理獎(jiǎng)勤罰懶，全力促進(jìn)業(yè)務(wù)開花結(jié)果。疫情的冬天即將過去，金融界的春天已經(jīng)到了。為了疫情防控的需要，會議要大家做好個(gè)人防護(hù)，減少人員聚集，保持人員間距，不安排聚餐，減小規(guī)模、精減環(huán)節(jié)。公司總部中高層主要領(lǐng)導(dǎo)、各單位主管業(yè)務(wù)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議強(qiáng)調(diào)：
一是鼓勵(lì)人才多元化發(fā)展。從引進(jìn)、培訓(xùn)、考評、晉升、淘汰多環(huán)節(jié)建立科學(xué)的、規(guī)范的人力資源管理制度，建立科學(xué)的薪酬管理體系、合同管理制度、人事檔案制度。建立各個(gè)層級的中高級管理人員工作交流機(jī)制，建立關(guān)鍵管理崗位核心人員的離任審計(jì)和休假制度。講究經(jīng)驗(yàn)型、知識型人才的協(xié)調(diào)，在培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才同時(shí)，積極引導(dǎo)復(fù)合型人才的成長。建立不拘一格和人才脫穎而出的用人機(jī)制，建立員工制度化交流、公平競爭、因才施用的競爭機(jī)制；建立以任務(wù)化、目標(biāo)化管理為主，自我激勵(lì)與自我約束并行的激勵(lì)約束機(jī)制；建立員工能上能下、能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的淘汰機(jī)制，確保全體員工始終保持強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和旺盛的創(chuàng)業(yè)熱情。
二是推進(jìn)業(yè)務(wù)骨干考核晉升機(jī)制。建立晉升體系、考評體系、薪酬體系、培訓(xùn)體系四大體系，建立用人機(jī)制、競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制四大機(jī)制，加強(qiáng)考核管理，按照多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶原則，充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性和創(chuàng)造力，全面提升員工綜合素質(zhì)，使員工能最大限度地發(fā)揮其潛力，為公司創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人發(fā)展的雙重目標(biāo)，促進(jìn)員工與公司共同成長。通過一系列的努力，提高現(xiàn)有的人力資源管理水平，使公司人力資源管理工作邁上一個(gè)新的臺階，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。
三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。把員工的培訓(xùn)工作根據(jù)不同類型、不同人才特點(diǎn)，確定不同的目標(biāo)任務(wù)，做到員工培訓(xùn)有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓(xùn)體系。建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)，努力避免和糾正"重使用、輕培養(yǎng)"的傾向，把干部職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的情況，并作為選拔和使用的重要依據(jù)。提高業(yè)務(wù)人員運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)知識，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高金融業(yè)務(wù)知識水平，引導(dǎo)大家在經(jīng)營中拓展思路、活學(xué)活用。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)工員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)開花結(jié)果。
| 
= =中科首頁== 
= =關(guān)于中科= = 
