十問制造業(yè)戰(zhàn)“疫”突圍，請聽涂建華怎么說
原創(chuàng) 界面重慶 2020-02-10（今日頭條等轉(zhuǎn)載）
制造業(yè)，中國工業(yè)之脊梁。
突如其來的新冠肺炎，讓諸多制造業(yè)企業(yè)深陷困境。
重慶，中國老工業(yè)基地之一。制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和突圍，牽動著重慶市委、市政府各級領(lǐng)導的心。他們將如何戰(zhàn)“疫”？
十問制造業(yè)戰(zhàn)“疫”突圍，請聽涂建華怎么說。
2月9日，界面重慶對話全國政協(xié)委員、重慶市工商聯(lián)主席、隆鑫控股董事會主席、隆鑫通用董事長涂建華。“十問”重慶制造業(yè)情給企業(yè)帶來怎樣的影響？如何在危機中尋找商機？企業(yè)如何突圍？對此，涂建華全面介紹了他的戰(zhàn)“疫”思考。
關(guān)于疫情
制造業(yè)企業(yè)做好打“持久戰(zhàn)”準備
界面重慶：面對疫情，隆鑫集團和麾下企業(yè)做了那些工作？
涂建華：1月24日，重慶市報告新冠病毒感染的肺炎新增確診病例達到30人。我感到重慶的疫情可能不容樂觀，要有打“持久戰(zhàn)”的思想準備。我就開始著手兩方面的工作，一方面對內(nèi)，要求集團及各個產(chǎn)業(yè)要做好疫情防控工作，及時轉(zhuǎn)發(fā)重慶防疫工作的各項要求，要求各單位要嚴格執(zhí)行，同時，對公司人員的出行軌跡挨個排查，做到萬無一失。另一方面，我看到全國的醫(yī)用物資都很緊缺，重慶也不例外，我想到了海外采購醫(yī)用物資，為重慶的抗疫工作作點事情。
大年初一（1月25日）。我安排隆鑫通用和渝商集團分別從國內(nèi)和國外兩個渠道采購一批醫(yī)用物資支持重慶的抗疫工作。隆鑫通用，經(jīng)過多方努力，采購了第一批醫(yī)用手套、防護服、口罩、護目鏡等價值數(shù)十萬元的物資。其中包括400箱20萬雙丁腈手套。1月26日，我在網(wǎng)上成立了隆鑫抗疫工作班子，召集重慶市工商聯(lián)、隆鑫控股及旗下產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)人員，落實海外采購事宜及落地重慶的對接工作。
十問制造業(yè)戰(zhàn)“疫”突圍，請聽涂建華怎么說
界面重慶：海外采購的情況現(xiàn)在進展如何？
涂建華：隆鑫旗下的德國公司這段時間一直在忙這件事，他們和德國各大藥房及生產(chǎn)商聯(lián)系，采購的物資現(xiàn)在正陸續(xù)集中在杜塞爾多夫。同時在美國的采購一并展開。這些物資包括：35000個n95口罩、20000個醫(yī)用外科口罩、100000雙丁腈手套、43000套醫(yī)用防護服、10000套隔離衣、10000套手術(shù)衣、5000副護目鏡、100000套醫(yī)用靴套、100000醫(yī)用帽子、10000瓶消毒液、10000瓶洗手液、160件活力碘、200套噴霧器。價值300多萬元。這批物資將分五批空運到重慶。第一批2月10日到重慶。
除了海外采購，國內(nèi)采購的物資也在陸續(xù)到位，第一批149箱丁腈醫(yī)用手套已于前兩天發(fā)往九龍坡和萬州。
在這次抗“疫”戰(zhàn)爭中，隆鑫控股旗下的公司都表現(xiàn)出了強烈的社會責任感，和重慶同呼吸共命運。隆鑫通用、渝商集團、瀚華金控捐款捐物總價值達800多萬元。
正如渝商抱團發(fā)展的理念一樣，今天，我們正在“抱團”抗擊這場來勢兇猛的疫情。
十問制造業(yè)戰(zhàn)“疫”突圍，請聽涂建華怎么說
界面重慶：在抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，您最大的感受是什么？
涂建華：我感觸最深的，是黨和政府的重視和堅強領(lǐng)導，這是抗疫致勝的關(guān)鍵，全民行動是打贏這場戰(zhàn)役的基礎(chǔ)，而各方的協(xié)調(diào)、高效的運行機制是打贏這場戰(zhàn)役的重要保障。
隆鑫是在重慶成長起來的企業(yè)，在我們遇到困難的時候，從黨委政府到社會各界，這座城市給了我們很多幫助。我在內(nèi)部的工作群里談到，現(xiàn)在重慶的疫情也比較嚴重，我們必須以實際行動支持全市抗擊新冠疫情的工作，這是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是我們隆鑫人以責任擔當感恩重慶?，F(xiàn)在很多醫(yī)用物資國內(nèi)都很緊缺，海外采購一定要抓緊，要加大力度，要當作一場大仗來打。
在隆鑫海外采購抗疫物資的過程中，有關(guān)部門和社會各方提供了大量的幫助。對口聯(lián)系隆鑫工作的重慶市高檢常務(wù)副檢察長陳勝才通過不同的渠道溝通協(xié)調(diào)相關(guān)方面，大力支持隆鑫的海外采購事宜。重慶市海關(guān)領(lǐng)導高度重視，立即布置相關(guān)工作。機場海關(guān)和報關(guān)公司具體指導報關(guān)流程。市經(jīng)信委、市商務(wù)委、市紅十字會、市工商聯(lián)等有關(guān)部門緊密配合，主動安排落實海外物資通關(guān)程序，主動提供需要捐贈的醫(yī)療機構(gòu)名單。大家齊心協(xié)力，為這批海外物資落地重慶提供了一條“綠色通道”。我十分感謝。
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界面重慶：包括隆鑫集團在內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)，遭受怎樣的挑戰(zhàn)和壓力？在海外市場這板塊，我們?nèi)绾乌A得新的商機？
涂建華：這次新冠肺炎疫情來勢兇猛，什么時候能夠出現(xiàn)疫情拐點，大家都在等待。這對隆鑫工業(yè)版塊帶來很明顯的影響，現(xiàn)在復工的壓力很大，防控疫情的擴散目前還是第一位的。由于疫情原因，公司的海外客戶訂單無法準時交付，導致物流費用增加或部分訂單違約，影響客戶關(guān)系。同時，因交貨時間延遲，導致部分客戶取消訂單。這方面的損失還是不小的。供應(yīng)商方面，因各地供應(yīng)商復工時間多有延后，尤其是湖北境內(nèi)的供應(yīng)商，導致零部件不能及時供貨，對我們一季度生產(chǎn)安排造成較大影響。同時，員工能不能準時返崗，或返崗之后要進行隔離觀察，所以，即使復工，也會面臨員工不足，導致產(chǎn)能不足的問題。
在抗疫期間及疫情過去后的一段時間，我想我們需要從幾個方面發(fā)力，爭取讓我們的損失降到最低。一是增強ODM能力，提高海外合作中的技術(shù)優(yōu)勢，增強客戶粘度，同客戶抱團度過難關(guān)。二是關(guān)注并且持續(xù)建設(shè)海外基地。借助電商平臺，更高效地觸及海外市場，建立一支更高效地服務(wù)海外的團隊。三是以出口客戶需求為導向，積極完善相關(guān)機制，提升客戶滿意度，實現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)績增長。四是積極維護客戶關(guān)系，規(guī)劃后續(xù)合作。抗疫期間，有些工作不能停，我們需要積極、主動和海外客戶溝通，及時告知疫情進展以及中國政府采取的有力措施，向海外客戶傳遞中國防控疫情的信心，獲取老客戶的信任，規(guī)劃后續(xù)業(yè)務(wù)合作。
十問制造業(yè)戰(zhàn)“疫”突圍，請聽涂建華怎么說
界面重慶： 針對制造業(yè)企業(yè)，您有何建議和意見，企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對疫情？
涂建華: 制造企業(yè)在目前一定要平衡好生產(chǎn)經(jīng)營和抗疫的關(guān)系。不能因為企業(yè)的眼前利益而影響全國抗疫的大局，當然也不能因為抗疫而讓生產(chǎn)經(jīng)營完全停擺。即使部分復工的企業(yè)，我覺得首先要做好企業(yè)內(nèi)部的防疫工作，最好設(shè)立專門的防疫領(lǐng)導小組，嚴格落實市里的各項防疫要求，全面加強健康、安全與環(huán)境的管理。
此次疫情正值中國傳統(tǒng)的春節(jié)，疫情的發(fā)展對制造業(yè)帶來的直接影響，就是大量勞工無法按期返崗。因此，制造企業(yè)應(yīng)更加重視智能制造，推進少人化和柔性生產(chǎn)，聘用更多高技能和多技能的工人，從而能夠更好地應(yīng)對勞動力的波動。
同時，制造企業(yè)要更加主動地擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型。重視對大數(shù)據(jù)分析和AI等技術(shù)的實際應(yīng)用。數(shù)字化技術(shù)的深層次應(yīng)用，可以幫助企業(yè)提高員工的協(xié)作效率，提高生產(chǎn)與運營的透明度，幫助企業(yè)更高效地應(yīng)對市場需求的波動，縮短新產(chǎn)品上市周期，乃至創(chuàng)新商業(yè)模式。同時，充分利用工業(yè)互聯(lián)平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場全要素的在線可視化和移動化作業(yè)。
關(guān)于企業(yè)
“重塑隆鑫”打造企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營體系
界面重慶：今年隆鑫控股新春團拜會上，您發(fā)表了題為《巨變時代 重塑隆鑫迎接新的挑戰(zhàn)》的講話，為何提出重塑？怎樣重塑？我們是經(jīng)過怎樣的考量？
涂建華: 我1983年下海創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)隆鑫走過了近40年的歷程，隆鑫很快就要奔五了。時間不等人，可以說，隆鑫的發(fā)展到了一個十分關(guān)鍵的時期。隆鑫如何高質(zhì)量地發(fā)展？這是我一直思考的問題。重塑隆鑫就是對這個問題的回應(yīng)。對內(nèi)部來說，重塑隆鑫是隆鑫升級轉(zhuǎn)型的需要。對外部來說，重塑隆鑫是這個巨變時代對一個企業(yè)發(fā)展的要求。我們必須清醒地認識到，企業(yè)面臨的是一個巨變時代，外部世界在變，形勢在變、任務(wù)在變、工作要求也在變，我們必須在巨變中準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，充分把握“大變局”和“機遇期”的辯證關(guān)系，在巨變中尋求歷史的發(fā)展機遇。
我認為，巨變至少體現(xiàn)在四個方面，一是我們面臨的世界格局在發(fā)生巨變。主要是中美關(guān)系發(fā)生了復雜而深刻的變化。二是中國經(jīng)濟發(fā)展方向在發(fā)生巨變。粗放型經(jīng)濟已經(jīng)不可持續(xù)了，從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量發(fā)展已成必由之路。三是企業(yè)發(fā)展的模式在發(fā)生巨變。傳統(tǒng)的企業(yè)單打獨斗的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的需求了。從產(chǎn)品思維到用戶思維，從單一產(chǎn)業(yè)到產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，從單打獨斗到集團作戰(zhàn)，這些改變是顯而易見的，它最終改變的是商業(yè)價值的重建。四是市場及消費者的需求在發(fā)生巨變。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長的新族群已經(jīng)成為消費主力，我們?nèi)绾巫屛覀兊漠a(chǎn)品和這一族群緊密關(guān)聯(lián)，在技術(shù)創(chuàng)新與顧客需求之間實現(xiàn)完美的連接，是一個全新的課題。
十問制造業(yè)戰(zhàn)“疫”突圍，請聽涂建華怎么說
任何一家企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，最根本的原因是能夠與環(huán)境互動，并和環(huán)境發(fā)展的趨勢在一起，在環(huán)境的各種變化中把握有利于企業(yè)發(fā)展的一面，勇于進行自我變革，自己革自己的命是最痛苦的事情，最痛苦往往也最有價值。
歷史經(jīng)驗告訴我們，成功的企業(yè)，其管理理念必須跟得上外部環(huán)境的變化，管理思路必須與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，其管理方式必須與企業(yè)的發(fā)展階段相匹配。隆鑫之前的經(jīng)驗也證明了這一點，我們引進職業(yè)經(jīng)理人制度，我們實行股權(quán)激勵等對隆鑫的發(fā)展都曾取得過很好的積極作用，但這些年，說實話，我們在管理上、在經(jīng)營模式上沒有很好的與時俱進，造成了隆鑫今天的困難局面，所以我們必須痛定思痛，自我革新，重塑隆鑫是我們繼往開來的重要戰(zhàn)略抉擇。
我想，“重塑隆鑫”的目的就是通過隆鑫生態(tài)圈的建設(shè)，打造企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營體系。內(nèi)容至少包括三個方面：一是隆鑫與外部環(huán)境的具有“親”“清”關(guān)系的政商生態(tài)圈。二是隆鑫與市場、合作伙伴的市場生態(tài)圈。三是隆鑫內(nèi)部的管理、協(xié)同生態(tài)圈。
“重塑隆鑫”是個系統(tǒng)工程，既涉及到各方利益，同時涉及管理的頂層設(shè)計和組織構(gòu)架的調(diào)整，可以說動一發(fā)而牽動全身?！爸厮苈■巍?，主要要做好六個方面的工作：一、重塑觀念，大家要充分認識到重塑隆鑫的重要性。二、重塑管理，理順控股公司和各產(chǎn)業(yè)公司責權(quán)利關(guān)系。三、重塑機制，建立確保頂層設(shè)計高效運轉(zhuǎn)的運行機制。四、重塑組織，控股的組織結(jié)構(gòu)要服務(wù)于集團的整體利益。五、重塑協(xié)同，探索生產(chǎn)要素自由流動、配置的產(chǎn)業(yè)體系。六、重塑市值，各上市公司要加強市值管理，提升贏利能力。
十問制造業(yè)戰(zhàn)“疫”突圍，請聽涂建華怎么說
界面重慶：2019年，作為全市唯一一家制造實體，隆鑫控股登上了首屆中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)百強榜，我們實體經(jīng)濟如何借助“一帶一路”、營商環(huán)境打造等方面的優(yōu)勢“走出去”？
涂建華：中國提出的“一帶一路”倡議擁有廣泛的經(jīng)濟、社會效益和國際影響，也為中國企業(yè)帶來了新的商機。隆鑫積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，加快海外產(chǎn)業(yè)布局，深耕“一帶一路”沿線國家市場。隆鑫通用旗下廣州威能公司憑著專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)，在海外智能電源領(lǐng)域有一定影響力，“一帶一路”國家是其主要的市場。
比如，印尼美加達項目位于印度尼西亞雅加達市東的勿加泗，屬城市綜合體項目，是當?shù)氐某壌蟊P。廣州威能超能發(fā)電機工程技術(shù)團隊采用35臺625kVA超能防音型柴油發(fā)電機組作為該項目的應(yīng)急電源，從產(chǎn)品性能到服務(wù)體系，均完全滿足客戶需求。
比如，印度尼西亞卡爾騰(Kalteng)電廠項目坐落于印尼中加里曼丹省Tumbang Kajuei村附近，是迄今為止該區(qū)域內(nèi)第一座燃煤電廠項目。由于印尼卡藤爾項目沒有市電，威能提供11臺總?cè)萘抗?SPAN lang=EN-US>1550kVA的發(fā)電機組作為主用電源，為該項目提供強有力的電力供應(yīng)。
廣州威能還與中聯(lián)重科、三一重工等中國企業(yè)，擊敗國際競爭對手，共同中標受到全球關(guān)注的雅萬高鐵項目，提供代表“中國智造”水平的動力設(shè)備。雅萬高鐵是中國高鐵方案“走出去”第一單，向全世界證明了中國高鐵建設(shè)水平。
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除了智能電源產(chǎn)品，隆鑫通用制造的通機產(chǎn)品，還暢銷巴基斯坦、東南亞等“一帶一路”國家，服務(wù)這些國家基礎(chǔ)建設(shè)；隆鑫還在埃及等國家建設(shè)摩托車建造基地，造福當?shù)亟?jīng)濟；與歐洲“一帶一路”國家意大利共同研發(fā)活塞式飛機發(fā)動機，集合全球智慧，打造新的航空動力產(chǎn)品。
近年來，渝商集團的環(huán)保及再生資源利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，旗下齊合環(huán)保集團有限公司是中國最大的廢金屬回收公司、全球最大的廢金屬回收上市公司之一。業(yè)務(wù)廣泛涵蓋黑色金屬、有色金屬廢料、報廢汽車、電子廢棄物的回收利用及再生鋁錠制造。集團擁有超過200個處理加工廠及料場，在多個“一帶一路”國家開展業(yè)務(wù)。
關(guān)于工商聯(lián)
攜手打贏這場沒有硝煙的“經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)”
界面重慶： 您作為重慶市工商聯(lián)主席，在這場戰(zhàn)疫行動中，如何帶領(lǐng)工商聯(lián)下屬企業(yè)抗擊疫情？做了哪些工作？
涂建華： 當前新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作處于關(guān)鍵時期。按照重慶市委市政府對疫情防控工作及的整體部署，1月26日，市工商聯(lián)向全市民營企業(yè)及各地渝商發(fā)出了《關(guān)于積極參與新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的倡議書》，要求一是要高度重視，二是要投入疫情阻擊戰(zhàn)，三是要全力配合疫情報告排摸，四是發(fā)揚“重信重義、自強不息”的渝商精神、引導民營企業(yè)和企業(yè)家切實履行社會責任、助力抗疫。
《倡議書》在第一時間發(fā)布后，廣大民營企業(yè)、各地渝商緊急行動起來，全力配合疫情防控，踴躍捐款捐物。據(jù)截至2月8日的不完全統(tǒng)計，全市民企和商會組織捐款捐物達2億多元，企業(yè)捐贈90多筆、商會捐贈30多筆，有力支持了重慶抗疫戰(zhàn)斗。
當前，在企業(yè)面臨復工生產(chǎn)的特殊時段，各級工商聯(lián)正靠前站位，精準服務(wù)，為民企疫情防控提供宣傳引導、知識解讀，并開展了對民營經(jīng)濟情況的調(diào)研，了解疫情對企業(yè)帶來的影響和損失。
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