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公司全面啟動年終績效考核工作

為了提高員工工作熱情和工作效率，提高員工綜合素質(zhì)，促進員工人事升遷、獎懲公平合理，提升公司整體績效，年終績效考核工作正式啟動。

考核從元月上旬開始，具體時間由各單位自行安排， 25日前統(tǒng)一匯總到總部人力資源部。根據(jù)公司總部人力資源部制定的考核評價標準，客觀、公正的對被考核者進行績效評估。按級別分類進行考評，中層以上管理人員采用述職評定、自評、員工民主評議等方式；一般員工采用自評、上級測評、員工互評等方式進行。中層以上管理人員要作《2016年度工作述職報告》，總結工作中的優(yōu)勢、不足和改進之處，對照本部門工作職責結合公司的戰(zhàn)略目標，提出明年工作思路和計劃。

各單位人力資源部負責組織年終考核管理工作，審核、匯總、保存評定結果，并負責處理員工申訴?？己私Y果由各單位匯總后報人力資源部匯總，由各單位總經(jīng)理最終評定，各單位正副總經(jīng)理匯總后報總部人力資源部由董事會進行最終評定，將考核結果對被考核者本人公開。通過績效考核過程中的績效輔導、績效溝通、績效反饋，指導、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力。

人力資源總監(jiān)李總強調(diào)，分管副總和各部門主要領導要親自抓，各單位要堅持公開公正原則，認真組織好考評的各個環(huán)節(jié)，考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作，加強對績效考核工作的監(jiān)督。對員工反映的問題，要按職責范圍及時檢查和處理，追究有關人員的責任。全體員工要以認真負責的態(tài)度對待考核，把考核工作當做總結經(jīng)驗，通過考核看到自身差距，明確方向，改進工作，激發(fā)活力，提升自己的能力和水平。要樹立整體觀念、大局意識，堅持互幫互助，齊心協(xié)力抓緊抓好績效考評工作，使考評工作真正起到以考核促工作作風、以考核促團隊建設，全面推進公司明年整體工作再上新臺階、各個項目再出新業(yè)績。